从和原土老本达成政策息争，到完成既定结伴交往，汉堡王只用了不到3个月的技艺。
图片起原：汉堡王官网
2025年11月10日，CPE源峰晓示，将与汉堡王母公司RBI集团（Restaurant Brands International）栽种结伴企业“汉堡王中国”。
2026年2月2日，RBI与CPE源峰共同晓示，结伴交往已顺利完成，“汉堡王品牌将在中国阛阓干预新的快速发展阶段”。[1]
增长是结伴之后明确的指标。CPE源峰和RBI共同缱绻，将汉堡王在中国阛阓的门店限度从当今的约1250家，拓展至2035年的4000家以上，并收尾可握续的同店销售增长。
汉堡王中国拿到了与往常麦当劳中国通常的脚本。2017年引入中信和凯雷后，麦当劳中国提议“愿景2022”，缱绻五年内收尾每年两位数的销售增长，门店从2500家加多到4500家。[2]
两者的共同点不啻于此，汉堡王和麦当劳找到“中国合伙东谈主”，背后可能有统一位参与者：Patrick Siewert。2017年，他指令凯雷集团收购了麦当劳中国28%的股份。2025年，汉堡王与源峰官宣时，他担任RBI亚洲区董事长。
汉堡王找“中国合伙东谈主”，大略2024年就埋下了伏笔
汉堡王中国找原土息争伙伴，一年多前可能就有了条理。
2024年5月，RBI在官网发布公告，任命Patrick Siewert为“亚太区高档参谋人”。Patrick Siewert的领英界面贯通，他从2024年6月启动担任“RBI亚洲区董事长”。
RBI这篇公告提到，2017年，Patrick Siewert指令凯雷集团收购了麦当劳中国28%的股份，并连接担任该地区麦当劳指令团队的高档参谋人，推动开店数目和销售额的快速增长。[3]
公告也评释了Patrick Siewert的职责：常驻中国香港，为RBI在亚太地区的业务提供政策复旧，包括推动新的主特准策动息争相关，以及在区域内引入中枢东谈主才。
Patrick Siewert
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招募这么一位深度参与麦当劳中国步入金拱门期间的管制层，某种进度上是RBI加快原土化的一个信号。
除了麦当劳，Patrick Siewert与中国乃至亚洲阛阓还有更多错乱。笔据Patrick Siewert的领英页面，他在亚洲阛阓的任职经历，最早可以追忆到上世纪90年代，尤其在耗尽范围教诲丰富。
1995年到1997年，Patrick Siewert担任柯达大中华区董事长。2001年到2007年，Patrick Siewert的职位是好意思味可乐公司亚洲区集团总裁。从2007年启动，他负责凯雷集团在亚洲地区的耗尽、媒体和零卖投资长达16年。
Patrick Siewert阅历
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Patrick Siewert也屡次以中枢有磋商者的身份，平直参与中国阛阓的开拓与增长。
1994年，柯达高层对中国阛阓的弘扬并不空闲。凭借在东欧和印度拓展业务的教诲，Patrick Siewert被任命为柯达大中华区副董事长，负责推动中国阛阓业务。彼时，柯达在中国的职工仅有二十多名。[4]
四年之后，Patrick Siewert收尾在中国阛阓的使命。此时，柯达中国职工已增至3000东谈主，影像冲印门店逾越3000家，阛阓份额跃居第一。Patrick Siewert曾在采访时候享，他推动了柯达与政府的息争，在当地开采出产基地，况且培养了一支原土指令团队，在他离任之后，这支团队仍握续指令柯达。[4]
2001年，Patrick Siewert加入好意思味可乐公司，担任亚洲区集团总裁。此时，好意思味可乐的业务精深约200个国度，中国和印度是其增长最快的阛阓，Patrick Siewert的职责是拓展并擢升这一增长势头，劳动于内行约三分之一的东谈主口。[4]
这段时期，好意思味可乐将业务延长到更开阔的中国阛阓，包括在中国西部新建装瓶厂。2003年前后，Patrick Siewert示意，好意思味可乐但愿拓展农村阛阓，“咱们通过干预大城市取得了可以的增长，但咱们究竟掩饰了些许东谈主口？好意思味可乐不可连接只专注于竞争利弊的地区，而必须积极进犯中国其他地区”。[5]
而在领英页面，Patrick Siewert这么回顾我方的专长：“内行业务运营（尤其是亚洲与中国阛阓）、董事会措置、详细管制、并购、东谈主才发展、阛阓营销与销售。”
RBI在2024年“采纳”Patrick Siewert，既是垂青其增长教诲，亦然加码关节阛阓。RBI首席践诺官Josh Kobza其时指出：“咱们皆以为亚太地区是咱们品牌将来几年最大的增长机遇之一，Patrick Siewert将匡助咱们收尾该地区的庞大机遇。”[3]
跨国企业不够接地气，问题可能出在“大脑”
招募Patrick Siewert，反应出RBI对亚洲乃至中国阛阓的怜爱，而中国亦然RBI必须作念出转换的中枢阛阓。
限制2024年12月的一年，ag最新app在RBI的十大外洋阛阓中，中国事汉堡王门店数目最多的阛阓（1474家），但系统销售额仅约7亿好意思元，排在第八，单店收入昭彰偏低。
十大外洋阛阓
图片起原：RBI
汉堡王2025年入华，比较1987年的肯德基、1990年的麦当劳，起步断然慢了半拍。而这之后，汉堡王的彭胀节律也持久相对渐渐，前7年仅开出52家门店，直到2012年土耳其TFI集团赢得独家特准策动权后才昭彰提速，用6年技艺新增900多家。[6]
但这又带来了新的问题——有磋商层离中国阛阓太远。
2025年6月，参加dbAccess内行耗尽者大会时，RBI践诺董事长Patrick Doyle提到了一个细节，2019年之后，汉堡王的特准策动息争伙伴“大要三年不去中国”。[7]
反应到策动上，自2023年起，汉堡王中国已贯穿两年未能达到管制层预期的门店彭胀指标。2024年11月，汉堡王还出现了“加盟商危境”，有加盟商训斥汉堡王运营成本过高。[8]
图片起原：汉堡王官网
RBI昭彰强劲到了，这种景象不可再连接下去。在dbAccess内行耗尽者大会上，Patrick Doyle谈到要更接近土产货阛阓，“望望中国阛阓和土耳其息争伙伴的例子，距离就太远了......咱们要把汉堡王中邦交给新的息争伙伴”。[7]
中信老本董事长兼首席践诺官、麦当劳中国董事会主席张懿宸，也提议过雷同的不雅点。在他看来，跨国企业在中国阛阓碰到问题，一般皆是“大脑”出问题，有磋商不够逼近土产货阛阓，“2017年外卖是个大趋势，但你让一个坐在芝加哥的东谈主能主动产生这个念念法，照旧很难的”。[9]
情况正在发生改变。Patrick Siewert在职的2025年，亦然汉堡王中国加快原土化的一年。
当先，限制权两度易手。2025年2月，RBI从TFI手中收回汉堡王中国的一谈股权，寻找新的土产货息争伙伴。2025年11月，CPE源峰晓示与汉堡王品牌达成政策息争，两边将栽种结伴企业“汉堡王中国”。
其次，汉堡王中国在管制层、产物、供应链、营销等方面皆愈加原土化。汉堡王中国新任董事长黄进栓，曾任肯德基中国总司理。副首席践诺官兼首席供应链官陈玟瑞，是百胜中国前高管。汉堡王中国称，在原土管制层指导下，已重构供应链体系、强化门店运营，并鼓舞数字化营销与产物更动，2025年第四季度新开20家餐厅，其中多家为优化投资模子的新门店。[1]
一个更懂原土的“大脑”，大略恰是汉堡王中国叮嘱利弊竞争所需要的变量。此时的中国西法快餐赛谈，“万店限度”仍是并不罕见。早在2021年，负责凯雷亚洲耗尽和零卖投资的Patrick Siewert就曾直言：“每个东谈主皆念念干预中国阛阓，但莫得东谈主念念靠近中国竞争敌手。因此，越来越多的企业启动寻求像咱们这么的息争伙伴。”[10]
参考起原：
[1]RBI与CPE源峰完成既定结伴交往汉堡王庄重迈入中国阛阓发展新阶段，2026年2月，汉堡王中国官网
[2] McDonald's Announces Growth Plan for China Following Completion of Strategic Partnership with CITIC and Carlyle，2017年8月，Mcdonalds
[3] Restaurant Brands International Inc. Appoints Patrick Siewert as Senior Advisor in Asia-Pacific Region，2024年5月，RBI
[4] Mike Dickinson，Former Kodak exec to bring expertise to Coca-Cola，2001年8月，Rochester Business Journal
[5] Coca-Cola's Re-Entry and Growth Strategies in China，2004年，IBS
[6]橙子、Pride，分拆、结伴、放权...入华二十多年的洋快餐为何皆要“孤独”？，2025年11月，FBIF食物饮料更动
[7] Restaurant Brands at dbAccess Conference: Strategic Growth Focus，2025年6月，Investing
{jz:field.toptypename/}[8]沈霄戈，汉堡王中国换帅，已贯穿两年门店彭胀缱绻未达标，2025年3月，界面新闻
[9]梁宵，独家｜对话中信老本张懿宸：咱们用八年雠校麦当劳中国，2025年9月，中国企业家杂志
[10] Alison Tudor-Ackroyd，ByteDance and McDonald's are thriving in China by riding e-commerce boom， says private-equity backer Carlyle，2021年5月， South China Morning Post
